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年終歲末,企業有一項重要的工作要做,就是年終總結。只有認真的總結過去,反思不足,才能更好的開展來年的工作,制定更有可行性的新一年的年度計劃。在總結一年的工作時,東莞d-sub連接線廠如從哪幾個維度去思考與總結呢?
在總結2021年的工作成績與不足時,我們可以問自己幾個簡單的問題:
1、從業績達成的角度看,我們這一年完成的怎么樣?做到了什么?哪些沒做到呢?
企業的經營SCSI產品業績是首要的,我們必須圍繞這個主軸開展工作,這是一個基礎,也是衡量結果的關鍵指標,有了它,我們就能對明年的計劃有大概的預期。
2、從實現方法的角度看,我們這一年用了哪些方法,采取了什么措施去保證任務的完成?
這就是回顧我們做事的方法,哪些有用,完成的百分比是多少,是一個正確還是錯誤的動作。有了它,我們就能審視和分配明年計劃要投入的資源和時間,加快年度計劃的落地和執行。
3、從客戶角度和員工角度看,我們這一年哪個動作、哪個策略是滿意、落地、有效的?
在SCSI生產經營中,我們要時刻關注客戶的需求與行業的變化,要總結有哪些新客戶合作,是什么樣的行業使用了scsi 50P,有沒有d-sub連接線的需要,市場的規模與價值如何,可以成為企業重點發展客戶群體。從員工的角度,企業為員工提供了哪些自我提升的機會,員工在企業的成長中受到哪些好處,是否積極的為企業的發展努力。
從以上三個角度去思考與總結,過去的一年得失就會呈現在我們面前,企業經營者就能清醒的意識到企業的優勢與不足。有了全面的自我反省與檢討,企業在制度下一個年度計劃時就不會盲目,提高年度計劃的可執行性,為來年做好規劃與布局!
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